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【テンプレートあり】会議アジェンダとは?書き方のコツも解説

更新日:2025年12月05日
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職場での会議を効率的に進めるためには、事前にアジェンダを用意する必要があります。アジェンダを使って話し合う内容をあらかじめ明確にすれば、会議当日のスムーズな進行につながるのです。
 
しかし、「会議アジェンダを作成したいがどのように作れば良いのか分からない」と悩む方も多いのではないでしょうか。
 
そこで今回は、会議アジェンダの意味や書き方、無料で使えるテンプレートを中心に解説します。
 
という担当者の方は今回の記事を参考にすると、会議アジェンダのテンプレートが入手できるうえ、アジェンダの作成・管理を効率化する方法も分かります。
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よくある質問|会議におけるアジェンダとは

以下では、会議におけるアジェンダを詳しく解説します。アジェンダの概要やメリットも紹介しているので必見です。

アジェンダとはどういう意味か?

アジェンダとは、予定している会議の内容をまとめたものを指します。
 
「計画・プラン」という意味合いでよく使われており、会議の参加者全員が同じ認識で議論に臨めるよう、事前に配布される資料として活用されます。
 
加えて、アジェンダは事前の共有だけでなく、会議の冒頭に口頭で説明したり、会議に不参加のメンバーにメールで送ったりすることもあります。つまり、会議を円滑に進めるだけでなく、情報を関係者に周知させるためにもアジェンダはビジネスで必須なのです。

アジェンダとレジュメ・議題の違いとは?

アジェンダとレジュメ・議題は、以下のように意味が異なります。
 
<意味>
アジェンダ
予定している会議の議事日程をまとめたもの。
レジュメ
会議で議論する内容をまとめた資料のこと。要約や概略の意味をもつ「サマリー」と同義。
議題
会議で議論する問題のこと。
つまり、アジェンダは「参加者が事前に内容を確認し、会議の進行をスムーズにするための資料」であるのに対し、レジュメはより「参加者の理解を助け、内容を整理したうえで会議に臨むための資料」という違いがあるのです。
 
一方、アジェンダと議題の違いは「会議の構成を示すもの」と「会議を構成する要素を示すもの」という点です。言い換えると、アジェダを構成する要素の一部に”議題”が含まれているということになるのです。

会議でアジェンダを活用するメリットとは?

会議でアジェンダを活用するメリットは、以下の3つがあります。
 
 
  1. 会議の方向性が定まる
  2. アジェンダを共有すると、会議の目的や決定事項をメンバーが把握しながら、話題をそらさずゴールに向けた話し合いができます。また、会議後にメンバーが取り組むべきことも明確化されるため、会議の効果も表れやすいのです。
     
  3. 会議の生産性が上がる
  4. 会議の参加者が事前にアジェンダを確認すれば、議題の把握や資料の準備ができます。また、会議前に議題を検討しておけるので、会議の時間を無駄にせず、生産性の高い議論ができるのです。
     
  5. 時間を有効に使える
  6. 会議を予定通りに終えるには、進行役だけでなく、参加メンバー全員が時間配分を把握しておくことが理想です。アジェンダに各議題に使える目安時間を記載しておけば、限られた時間を有効に使えます。
 
以上のことから、ビジネスでは時間を最大限活かせるような分かりやすいアジェンダが求められるため、担当者の方は「アジェンダの作り方」をマスターしておきましょう。

アジェンダに何を書けば良いのか?作り方・書くべき項目とは?

アジェンダに書くべき基本的な項目は以下の通りです。
 
<項目> <詳細>
会議名
開催する会議名を記載します。一方、定例のように定期的に開催される会議では「議題」の箇所で差別化を図ります。
日時
開催日時を記載します。時間まで正確に記載することがポイントです。
場所
会議室名などの開催場所を記載します。とくに、社外メンバーと会議を実施する場合は、開催場所が誰でも判別できるように記載する必要があります。
目的
参加メンバーが何のために会議を実施するのかを理解できるように記載します。
議題(時間配分)
話し合う議題と必要な時間を記載します。時間配分を記載すれば、当日のタイムマネジメントにも役立ちます。
参加者(氏名・人数など)
会議の参加者を記載します。参加者の役割や役職をあらかじめ書いておけば、円滑な進行につながります。
配布資料
配布資料がある場合には、配布資料欄をつくり記載します。
備考
参加者が自由にメモを残せる備考欄をつくりましょう。各メンバーの発言や会議後のやるべきことを記録するのに役立ちます。
基本的な必要事項を用意しておけば、会議をスムーズに進められます。一方、アジェンダを一から作成するのは非効率なので、テンプレートを登録できる「ナレカン」のようなツールを使う企業も増えています。
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【無料】会議アジェンダのテンプレート・フォーマット3選

以下では、会議アジェンダの無料テンプレート・フォーマット3選をご紹介します。テンプレートを利用して、効率的に会議アジェンダを作成しましょう。

(1)【Word】シンプルな会議アジェンダのテンプレート

「登録不要のフリーテンプレート」のシンプルな会議アジェンダの画面
 
こちらは、シンプルな会議アジェンダのテンプレートです。
 
会議の概要を紙1枚でまとめられる点が特徴です。また、参加者欄を記入することもできるほか、項目を追加することも可能です。
 

(2)【Word】採番付きの会議アジェンダテンプレート

「Microsoft」の採番付きの会議アジェンダのテンプレート
 
こちらは、採番付きの会議アジェンダテンプレートです。
 
文章を改行すると自動で採番されるので、アジェンダの体裁を整えるのに役立ちます。会議の開催概要と議題をラインで分かりやすく区別できる点も特徴です。
 

(3)【PowerPoint】議題ごとに目安時間を書き込めるテンプレート

web会議用アジェンダテンプレート
 
こちらは、PowerPointで使える、議題ごとに目安時間を書き込めるテンプレートです。
 
表を作成して必要項目を入力するだけでWeb会議アジェンダ用スライドが作成できます。Web会議中の画面共有や事前情報の共有に役立ちます。
 
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パワポで作成した会議アジェンダの問題点とは

パワポで作成した会議アジェンダの問題点は、以下の2つがあります。
 
  • 共有に手間がかかる
  • パワポで作成した会議アジェンダを共有するには、メールなどの別ツールを使う必要があるため面倒です。会議アジェンダは、事前に参加者に共有されることで効果を発揮するため、共有が疎かになってしまうと会議がスムーズに進みません。
     
  • 管理が面倒
  • パワポで作成した会議アジェンダだと、ファイル管理が煩雑になり、社内で適切に管理するのが難しいです。また、アジェンダが増え、ファイルが膨大になると、ほかの情報と会議アジェンダが混在し、目的のアジェンダにすぐにたどり着けません。
以上のように、パワポで作成した会議アジェンダには、「共有や管理が面倒で、目的のアジェンダを見つけにくい」という問題点があります。そこで、「ナレカン」のような「パワポで作成した会議アジェンダを簡単に共有・管理できるツール」を導入すれば、会議前のアジェンダの共有から、会議後のアジェンダの活用までスムーズです。
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最も簡単に会議アジェンダを共有・管理できるツール

以下では、最も簡単に会議アジェンダを共有・管理できるツールをご紹介します。
 
WordやPowerPointのテンプレートを活用すれば、工数をかけずに会議アジェンダを作成できますが、共有や管理に手間がかかり、アジェンダを作成しても正しく活用されない恐れがあります。
 
そこで、社内の情報を「多層階のフォルダで管理しつつ、任意のメンバーに即共有できるツール」を導入すれば、作成したアジェンダの共有・管理がスムーズです。ただし、検索機能が優れていなければ、目的のアジェンダをすぐに見つけられません。
 
結論、アジェンダを効果的に運用するには、プレビュー機能で資料をダウンロードせずに確認でき、欲しい情報に即アクセス可能なツール「ナレカン」一択です。
 
ナレカンの「記事」に添付したファイルは、ダウンロードしなくても中身が確認できるので、資料を見るときに都度ファイルを開く必要がありません。また、「ヒット率100%」の超高度検索機能を活用すれば、目的のアジェンダに即アクセス可能です。

会議の情報を簡単に作成・共有・管理できるツール「ナレカン」

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「ナレカン」|社内のナレッジに即アクセスできるツール

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「ナレカン」は、社内のナレッジに、即アクセスできるツールです。
「社内のあらゆる場所からナレッジが一元化」され、しかも、そのナレッジを「超高精度検索」できます。
 
自身の頭の中にあるナレッジを残すときは「記事」を作成でき、誰かにナレッジを尋ねたいときは、知恵袋のような感覚で「質問」することが可能です。また、ファイルを添付するだけで、AIが貴社のファイルの中身を全自動で、続々とナレッジ化していきます。
 
また、ナレカンを使えば、欲しい情報が即見つかります。
生成AIを活用した「自然言語検索」によって、上司に質問するように検索可能です。そのため、メンバーの検索スキルに依存することなく、誰でも簡単に情報を探し出せます。
 
更に、「初期導入支援サポート」と「ご利用中サポート」もあり、支援も充実しています。「すぐに使える状態にセットアップ」「月に1度のオンラインミーティング」など、実際に、社内のナレッジが動き出す仕組みを整えます。

<ナレカンをおすすめするポイント>

  1. 【超高精度な検索機能】 誰もが簡単に欲しい情報を見つけられる検索性。
    「AI検索」「複数キーワード検索」「添付ファイル内検索」「画像内テキスト検索」など、思い通りの検索が可能です。
  2. 【ナレッジの一元化】 ナレカン内のナレッジは最新でフレッシュな状態で管理。
    ナレカン内に一元化したナレッジは、「断捨離機能」によって、常に最新でフレッシュなものになります。そのため、ナレッジが陳腐化することがありません。
  3. 【サポート】 圧倒的なクオリティの「初期導入支援」と「ご利用中」サポート。
    初期導入支援だけでなく、ナレカンが定着するように、ご利用中も最大限サポートするので、貴社担当者様のお手を煩わせません。

<ナレカンの料金>

ナレカンの料金プラン

  • ビジネスプラン:標準的な機能でナレカンを導入したい企業様
  • エンタープライズプラン:管理・セキュリティを強化して導入したい企業様
  • プレミアムプラン:「AI自然言語検索」も含めて導入したい企業様

各プランの詳細や金額は、下記「ナレカン資料の無料ダウンロード」ボタンより、資料をダウンロードしてご確認ください。

ナレカンの詳細はこちら ナレカン資料の無料ダウンロード

ナレカンを使った会議アジェンダの管理方法

以下は、ナレカンを使った会議アジェンダの管理方法です。
 
ナレカンの記事では、WordやPowerPointで作成したアジェンダを、ファイルを開くことなくプレビューで確認できます。
 
ナレカンで会議アジェンダを作成している画面
 
記事は多層階のフォルダで管理可能なため、社内の情報が膨大になっても、会議アジェンダを誰でも分かりやすく管理できます。
 
ナレカンでフォルダ管理をする画面
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<書き方例あり>会議アジェンダの作り方5ステップ

会議アジェンダの書き方例・作り方の5ステップは以下の通りです。
 
<書き方例>
以下は、コピー&ペーストして項目をテンプレートとして使えます。
 
月次定例経営会議アジェンダ
作成者:山田
2025年8月8日(金)送付
 
  • 開催日時
  • 2024年8月13日(水)10:30~12:30
     
  • 開催場所
  • 本社オフィス 4階 第1会議室
     
  • 目的
    1. 新規プロジェクトにおける開発状況を報告し、現状における課題を抽出する
    2. 営業部の業績について周知し、改善策についてコミットする
  • 議題
    1. 新規プロジェクトにおける開発状況の報告
    2. 進行:開発部〇〇
      予定時間:20分(報告15分 質疑5分)
    3. 営業部の月次活動報告
    4. 進行:営業部◇◇
      予定時間:25分(報告15分 質疑10分)
  • 参加者
  • 開発部:〇〇、△△
    営業部:□□、◇◇
     
  • 配布資料
  • 新規プロジェクト概要資料(A4版6枚)
    月次営業報告書(A4版3枚)
     
  • 備考
  • なし
 
<作り方の手順>
  1. 開催目的を明確にする
  2. 会議の目的をはじめに示すことで、ゴールが明確になり、会議の質を高めることができます。
     
  3. 会議当日に話し合う予定の議題を列挙する
  4. 議題は抽象的な表現を避けて、明確で分かりやすいものにしましょう。
     
  5. 各議題における所要時間を確認する
  6. 「説明10分、アイデア出し20分、まとめ5分」のように議題の中の時間配分も決めておくと、より効率良く会議を進めることができます。
     
  7. 議題の緊急度や重要性を踏まえて話し合う議題の順番を決める
  8. 議題が複数ある場合、重要度や緊急度の高い議題から先に話し合いましょう。万が一、会議が延長した場合でも、期限までに回答すべき議論が終わっていれば、ほかの議題は次に持ち越せるからです。
     
  9. 各議題における情報を整理する
  10. 情報が整理できていないと、話す内容が曖昧になってしまい、相手に意図が伝わりづらくなってしまいます。具体的な数値やグラフがあると内容に説得力を持たせられるため、事前に下調べをしておくと良いです。
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会議アジェンダの書き方のコツ3選

以下では、会議アジェンダの書き方のコツ3選をご紹介します。以下のポイントを押さえれば、会議をスムーズに進められるため必見です。

(1)議題を詰め込みすぎない

1つ目に、アジェンダには議題を詰め込みすぎないように注意しましょう。
 
会議の時間に対して議題が多すぎると、すべての議題に十分な時間が割けず、話し合いが浅くなってしまいます。結果、話し合いの時間を設けたにも関わらず「納得いかない結論」で終了してしまうのです。
 
そのため、「議題ごとに時間配分を決める」「議題をひとつに絞って深く話し合う」などの工夫をしましょう。

(2)会議のゴールを明確化する

2つ目に、会議の最終的なゴールを明確化することも不可欠です。
 
会議におけるゴールを明らかにすると、メンバーが結論の方向性に共通認識を持てるので、会議の時間が不必要に伸びることがありません。さらに、最終的なゴールを明確化すれば、会議終了後にやるべきタスクを決めやすくなる効果も得られます。
 
したがって、決められた時間内で議論をスムーズに進めるには、あらかじめ会議のゴールを決めることが重要なのです。

(3)時間配分に余裕をもつ

3つ目は、時間配分に余裕を持つことです。
 
時間配分に無理がある会議では、参加メンバーにとっては意見が出しづらく、本来得られたはずの良い意見やアイデアが得られなくなってしまいます。
 
そのため、時間内で議論が終わるか検討し、時間を短縮できる点や省略できる点があれば見直しましょう。また、質疑応答の時間を設けると、メンバーの疑問点や不安要素をその場で解決できます。
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会議アジェンダの作り方やテンプレートまとめ

ここまで、会議アジェンダの作り方やテンプレートを中心に解説しました。
 
会議アジェンダは、「予定している会議の議事日程をまとめたもの」を指し、会議を効率良く進めるには不可欠です。また、テンプレートを使うと体裁を整えたりデザインを考えたりする手間を省くことができます。
 
しかし、WordやPowerPointで作成したアジェンダは、共有や管理が面倒になりがちです。そこで、「作成したアジェンダの共有・管理が簡単なツール」を導入すれば、スムーズに会議アジェンダを活用することができます。ただし、高い検索性でなければ目的の情報を見つけられません。
 
結論、自社が導入すべきなのは、任意のメンバーにファイルを簡単に共有でき、必要な情報に即アクセス可能なツール「ナレカン」一択です。
 
無料の導入支援も受けられるので、ぜひ「ナレカン」を使って、会議アジェンダの共有・管理をスムーズにしましょう。
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この記事の監修者
澤村大輔の画像

株式会社Stock
代表取締役社長 澤村大輔

1986年生まれ。早稲田大学法学部卒。
新卒で、野村総合研究所(NRI)に、経営コンサルタントとして入社。
その後、株式会社リンクライブ(現:株式会社Stock)を設立。代表取締役に就任。
2018年、「世界中の『非IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」ことをミッションに、チームの情報を最も簡単に管理できるツール「Stock」を正式ローンチ。
2020年、DNX VenturesEast Venturesマネーフォワード等のベンチャーキャピタル(VC)から、総額1億円の資金調達を実施。
2021年、東洋経済「すごいベンチャー100」に選出。
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