内製化とは？メリットや失敗を防ぐポイントも解説！
内製化すると社内のリソース（資源）を活用して業務を遂行できるので、企業の競争力強化につながります。そこで、取り組みを成功させるには、内製化に適した業務であるかを判断することがポイントです。
しかし「内製化をどの業務で実施すべきか」といった具体的な進め方が想像できずに悩む方も多いのではないでしょうか。
そこで今回は、内製化のメリットや失敗を防止するポイントをご紹介します。
- 内製化のメリット・デメリットを把握したうえで検討したい
- 失敗を防ぐポイントをおさえて自社の取り組みに役立てたい
- 内製化におけるノウハウの蓄積ができるツールを探している
という方はこの記事を参考にすると、内製化のメリットやデメリットを押さえたうえで、円滑に取り組みを進められます。
目次
内製化とは
ここでは、内製化の意味や目的をご紹介します。そもそも内製化が何なのかイメージしづらいという方は必見です。
内製化の意味
内製化とは、外部に委託していた業務を、自社の社員や設備を使って実施するように変更することを意味します。
そのため、自社内で業務をすることを指す内製化は、「自社生産」とも言い換えられます。一方で、内製化の反対語は「外製化（アウトソーシング/外部委託）」になります。
たとえば「外部の企業に委託していた事務作業や製造工程、自社メディアの記事制作などを社内対応に切り替える」ケースが内製化に該当します。つまり、内製化に取り組めば、コストを削減したり自社主導で業務を進めたりできる効果が得られるのです。
内製化の目的
内製化の目的は以下の2点にあります。
- 業務の効率化
- コストの削減
外部委託の場合、専門業者が自社の業務内容を熟知しているわけではないため、非定型業務に対しては迅速に対応することが困難です。しかし、内製化すれば、社内事情を深く理解している担当者が状況に応じた柔軟な対応ができるので、業務効率化につながります。
外部委託では、基本的に月額固定費に加えて都度オプション追加料金がかかるため、イレギュラーな業務によって想定以上の経費になってしまうことが多々あります。しかし、内製化に成功すれば、自社生産によってコストを大きく削減できるのです。
以上のように、内製化すると企業の業務面や財政面に良い影響を与えます。一方で、すべての業務を内製化しようとすると逆効果になる可能性があるので、内製化する業務の見極めも大切です。
内製化のメリット
以下では、内製化のメリットを3つ解説します。内製化に取り組むと、継続して業務に取り組める体制を整えて、事業の安定化を図れるのです。
（1）ノウハウを蓄積できる
1つ目は、内製化に取り組むことで、業務に関するノウハウを蓄積できます。
外部委託していると、業務過程を把握できず、ノウハウが社内に蓄積されません。また、万が一業務の委託が困難になった場合、事業を継続できなくなるリスクが伴います。
そこで、内製化すれば、蓄積したノウハウを人材育成に活用できるうえ、自社生産による事業の安定化が期待できます。そのため、内製化の過程で、「ナレカン」のような情報管理ツールでノウハウやマニュアルの蓄積を意識的に進めましょう。
（2）セキュリティが向上する
2つ目は、内製化でセキュリティが向上します。
業務を外部委託する場合、情報を社外に持ち出すため、情報セキュリティリスクが生じます。具体的には、情報漏えいが起こったり、自社の情報をもとに競合他社の製品がつくられたりする恐れがあるのです。
一方で、内製化していると情報を社内で安全に管理できます。したがって、情報漏えいのリスクを回避し、自社のセキュリティを強化できるのです。
（3）柔軟な対応が可能
3つ目は、内製化によって柔軟な対応が可能になる点です。
内製化すれば、社内ですべての対応をするのでスケジュール管理や意思疎通がしやすいです。そのため、イレギュラーな状況やトラブルが発生した場合も迅速に対応できます。
また、業務内容に変更が起こった場合にも、社内のメンバーにのみ伝達すればよいので、情報共有の手間が削減される点もメリットです。このように、社内では情報共有が円滑に進むことから、より臨機応変な対応が可能になるのです。
内製化のデメリット
以下では、内製化のデメリットについてご紹介します。内製化のデメリットも加味したうえで、内製化すべきかの判断を下すようにしましょう。
（1）専門人材の育成に時間がかかる
1つ目は、内製化に向けた専門人材の育成に時間がかかることです。
外部委託の期間が長くなるほど、社内に外部委託していた業務を任せられる人材がいないため、教育が必要になります。しかし、一から社員に専門的なスキルを身につけるとなると、外部研修やOJTの実施などで時間がかかるのです。
そこで、少しでも早く戦力化するためには、研修とは別に社員の自学自習を促すことが重要です。たとえば、参考になる動画や資料を「ナレカン」のような情報管理ツールにまとめ、社員がいつでも閲覧できるようにするのも一つの手です。
（2）設備投資や運用のコストが必要になる
2つ目は、内製化のための設備投資や運用のコストがかかることです。
内製化を進めるにあたり、新しい技術の導入や運用にかかる費用が発生します。たとえば、IT業務の内製化では、パソコン端末やサーバーなどのハードウェア、業務の管理に必要なソフトウェアなど、会社にない新しいものを購入し運用しなければなりません。
したがって、内製化の初期段階においては技術の導入費用として多額のコストがかかります。そのため、もし内製化が失敗に終わってしまうと、膨大なコストの無駄が生じてしまうため、リスクとリターンを考慮して慎重に内製化を検討すべきなのです。
【重要】内製化の失敗を防ぐポイントとは
ここでは、内製化の失敗を防ぐポイントについて解説します。失敗を防止するには、取り組み自体を目的化せず、以下の点を踏まえて慎重に検討する必要があるのです。
ポイント1｜内製化に適した業務であるか判断する
内製化を成功させるには、社内対応に適した業務であるか判断しなければなりません。
自社特有の業務や社内のメイン業務は、企業の経営において重要な要素であり、業務のノウハウを情報資産として蓄積・管理する必要があります。そのため、社外への情報流出を確実に防ぐ観点から、内製化を視野に入れるべきです。
一方で、短期的な業務も外部へ委託する際の説明・監督の工数と成果物が見合わず、かえって負担が大きくなるため、内製化がおすすめです。このように、業務やコストを考慮して内製化と外製化を使い分けると業務の効率化につながります。
ポイント2｜コストを把握する
内製化に取り組むうえで、コストの把握は不可欠です。
内製化を実施すると、設備や人材などを確保する導入・運用コストが発生します。そのため、外部委託した場合に発生するコストと比較して、コストが適正か判断しなければなりません。
また、まずは身近な業務から内製化して、徐々に規模を拡大していくこともひとつの手法です。段階的に内製化の体制を整えていくことで、現場社員の混乱を防ぎ、スムーズに取り組みを進められます。
ポイント3｜ITツールで情報共有する
ITツールを用いて情報共有することは、内製化の実施において不可欠です。
内製化では、業務に関する情報やノウハウを社内に蓄積できる点がメリットです。しかし、情報共有が滞れば、一部の社員だけに情報が偏るので、結果として属人化を招いてしまうのです。
そのため、内製化に取り組む前に、簡単にノウハウなどの情報を共有できるITツールを導入し、情報共有の円滑化を図りましょう。とくに、ノウハウをスムーズに共有し瞬時に検索できる「ナレカン」のようなツールだと、情報が積極的に活用されます。
内製化に関する情報管理におすすめのツール
以下では、内製化に関する情報管理におすすめのツールをご紹介します。
内製化を進めるには、新たに得た知見や技術を、属人化させずに組織として蓄積・共有していくことが不可欠です。ノウハウが担当者個人の中にとどまったままだと、異動や退職があった際に情報が失われ、内製化の取り組みが頓挫してしまうリスクがあります。
そこで、「内製化に関する情報を整理して管理できるツール」を導入して、適切にノウハウを蓄積・管理できる体制を構築しましょう。ただし、すぐにノウハウやマニュアルを探せなければ活用されづらくなるため、優れた検索性があるものが望ましいです。
結論、自社の内製化に必要なのは、簡単に情報を蓄積・管理して必要な時にすばやく探せるツール「ナレカン」一択です。
ナレカンの「記事」は、業務別にフォルダ分けして情報を整理できるうえ、フォルダごとのアクセス権限の設定で安全な情報管理が可能です。また、AIが搭載された超高精度な検索機能で、瞬時に欲しい情報を探せます。
情報の管理と検索を円滑化するツール「ナレカン」
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また、ナレカンを使えば、欲しい情報が即見つかります。
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＜ナレカンをおすすめするポイント＞
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ナレカン内に一元化したナレッジは、「断捨離機能」によって、常に最新でフレッシュなものになります。そのため、ナレッジが陳腐化することがありません。
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【内製化の成功事例】株式会社ファーストリテイリング
株式会社ファーストリテイリングは、Eコマースの関連業務や倉庫業務を内製化することで、よりスピーディな業務進行の実現に成功しました。
デジタル化が進む中で、単にネット上でものを売るだけでなく、ネットを通して店舗の在庫や販売網を顧客に届けたいと考えたことが取り組みのきっかけでした。そこで、自動倉庫の導入と自社開発の新しいEコマースプラットフォームを稼働を始めました。
このように、内製化によって自社ですべての管理や運営を担うことで、やりたいことを迅速にできる環境が整いました。以上のことが、ユニクロの商品が世界中でいつでも購入できる仕組みの構築につながったのです。
内製化のメリットや失敗を防止するポイントまとめ
これまで、内製化のメリットや失敗を防止するポイントを中心にご紹介しました。
内製化を実施すると、ノウハウを蓄積したりセキュリティを強化したりして、継続的に事業を行えます。ただし、内製化の失敗を防止するには「内製化する業務の見極め」や「必要なコストの把握」を行い、慎重に取り組みを進めなければなりません。
一方で、内製化を行うには、円滑に情報共有できる体制づくりが不可欠です。そこで、ノウハウやマニュアルの情報を共有し、瞬時に情報を探せるツールを導入すれば、情報が社員全体で活用され業務の質向上や効率化につながります。
結論、内製化に関する情報を簡単に整理・共有・検索できるツール「ナレカン」一択です。
無料の導入支援も受けられるので、ぜひ「ナレカン」を導入し、社内の情報共有体制を整えて内製化を成功させましょう。
