人件費を削減する5つの方法｜無理なく実現するポイントとは？
企業の経費の中で大きな割合を占めるのが人件費です。昨今の物価・賃金上昇や利益率の低下で「人件費の最適化」が重要視されるようになり、各企業での見直しが急務となっています。
しかし、「人件費を削減するべきだとわかっているが、具体的な方法がわからない」と悩む方も多いのではないでしょうか。
そこで今回は、人件費を削減する5つの方法とポイントをご紹介します。
- 人件費を削減する具体的な方法が知りたい
- 人件費を削減するときの注意点を把握したうえで実施したい
- 人件費の削減に役立つツールを探している
という方はこの記事を参考にすると、人件費削減の具体的方法と実施するときのポイントがわかります。
目次
人件費とは
人件費とは、企業の経費のうち「企業が従業員を雇用するためにかかる費用全般」のことを指します。単に「給料」だけでなく、給与に付随するさまざまなコストを含みます。
たとえば、「基本給・残業代・賞与」以外にも「社会保険料」や「福利厚生費」、「採用・教育コスト」などが当てはまります。人件費は、固定費として企業経営を圧迫しやすいため、コストの最適化が求められる領域です。
とくに人手不足の時代には、採用・教育にも多くの人件費がかかるため、コントロールが必要です。したがって、適切な配置と効率的な運用で社内の人材を活かせるようにしましょう。
人件費削減のメリット
人件費削減の施策がうまく機能している企業は以下2つのメリットが得られます。
- 経営状態の改善
- 社員のモチベーション維持
固定費である人件費が下がれば、売上が多少上下しても耐えられる経営体質になります。また、利益率が改善し、利益を投資や人材育成に回しやすくなります。
人材の適正配置・適正負荷の環境が整えば、社員の満足度の向上にも貢献します。ただし、人件費削減は社内の理解を持って進めなければ、かえってメンバーの不満が発生し、円滑な業務遂行ができなくなる恐れがあるので、注意しましょう。
以上のようなメリットがありますが、社内の理解を十分に得てから実行しなければ、社員からの不信感につながりかねません。
人件費を削減する5つの方法
以下では、人件費を削減する現実的な方法を5つ解説します。突然リストラの施策を実施するのではなく、まずは業務負荷は適切であるかを見直すと、社内の抵抗感なく人件費の削減につながります。
方法1｜業務の属人化を解消する
1つ目は、業務の属人化を解消する方法です。
属人化が進むと、担当者が不在のときに対応できる人がいない、引き継ぎに多大な時間がかかるなど、生産性が下がり、結果として余計な人件費が発生します。
そこで「メンバーの業務の仕方」に着目し改善しましょう。たとえば、「ナレカン」のようなナレッジ管理ツールを活用して、業務マニュアルやFAQを誰でもアクセスできる状態に整備すると、人に依存しない運用体制が構築されます。
方法2｜社内の問い合わせ・確認工数を減らす
2つ目の方法は、社内の問い合わせ・確認工数を減らすことです。
たとえば、「これどうするんだっけ？」「前回どこに保存した？」という確認作業や口頭のやり取りは、1回ずつは少ない時間でも、積み重なれば日々の業務時間を奪います。
とくに、大企業やリモートワークを導入している会社では、確認工数がかかりやすいので、不明点を人に聞かなくても自己解決できる体制を作りましょう。結果、対応のばらつきや二重対応も減らせるため、結果的に人手を増やさず効率を上げられます。
方法3｜教育・引き継ぎにかかる時間を短縮する
3つ目の方法は、教育・引き継ぎにかかる時間を短縮することです。
新人や異動者の立ち上がりに時間がかかるのは、多くの企業で共通の課題です。そこで、教育担当者の稼働を削減すれば、人件費を節約できます。
たとえば、ナレッジ管理ツールに教育コンテンツや過去の対応事例を蓄積しておけば、新人が自習型で学習できる環境が整います。OJT中心の教育に比べて属人性がなくなり、育成のスピードと再現性を上げられるのです。
方法4｜ITツールで定型業務を効率化する
4つ目の方法は、ITツールで定型業務を効率化することです。
報告書作成や問い合わせ対応など日々繰り返される定型業務は、工数を削減する工夫をして時間短縮できます。たとえば、過去の履歴や事例を参考にすれば、毎回一から考える手間がかかりません。
そのため、ワークフローやテンプレートの自動化、問い合わせ対応の履歴検索など、ツールの導入で人が手を動かさずに済む業務は効率化しましょう。
方法5｜無駄な業務を削減する
5つ目の方法は、無駄な業務を削減することです。
業務のなかには、本来やらなくてもいい確認・集計・報告作業が、多くの時間と人件費を圧迫していることがあります。そこで、業務全体を見直して「なぜ実施しているのか不明な業務」がないか確認しましょう。
そのうえで、どの業務を仕組み化・ツール化すれば人が不要になるかを明確にすれば、効果的な人件費削減施策が実行できます。
人件費を削減するときの注意点
人件費を削減するときには注意するべき点があります。担当者や経営陣が以下3つの注意点を考慮せずに、人件費削減を推し進めると、レピュテーションリスクの発生やチームの士気が下がるので注意が必要です。
企業イメージの悪化
注意点の1つ目は企業イメージの悪化です。
人件費削減を突然進めると「リストラ」や「定時での強制的な業務終了」といった、極端な施策になりがちです。そして、反感を持った社員がネガティブな情報発信をすることにもつながるので、企業イメージが悪化する可能性もあるのです。
企業イメージの悪化はユーザーや顧客だけでなく、採用活動にも影響を及ぼし、優秀な人材の確保も難しくなります。そのため、全社の理解はもちろん「人件費削減の施策内容やスケジュールの明文化」も確実にしましょう。
段階的に進める
人件費削減は段階的に進めなければなりません。
業務サイクルを無視して人件費をむやみに削ると、業務品質の悪化や業務量の負担増加につながる恐れがあります。そこで、社内の業務を洗い出し「どの業務に、どれだけの工数・人員が割かれているのか」を把握します。
そして、いきなり人を減らすのではなく、まず業務の効率化を目指し、その後に人員の最適化を検討しましょう。また、人件費削減は一度で終わりではなく、継続的に見直し・改善していくことが重要です。
社員のモチベーションに注視する
社員のモチベーションが低下していないか、常に確認しましょう。
社員のモチベーションの低下は業務効率の低下や離職につながります。そこで、モチベーションの低下を防ぐために「なぜ、どのように人件費削減の施策を実施するのか」を社員に十分共有する必要があります。
また、今日ではテレワークも浸透しており遠隔での情報共有が増え、会社への帰属意識が薄れがちです。そのため、モチベーションを下げないように、一方的に施策を進めるのではなく、情報共有をしっかりすることが不可欠です。
無理のない人件費削減を実現するポイント
以下では、無理なく人件費削減を実現するポイントをご紹介します。
社員のモチベーションを下げることなく人件費削減を進めるためには、まず社内の業務のあり方を見直さなければなりません。たとえば、「ノウハウが属人化していないか」「有益な情報が日常的に共有される環境が構築されているか」を確認する必要があります。
とくに、業務が属人化していると、社員同士の確認・共有のために多くの時間と人件費が費やされてしまいます。そこで、ナレッジ管理ツールを使ってノウハウを蓄積しつつ、業務の標準化・情報共有の効率化を実現しましょう。
ただし、単なるファイル保管庫では「探すのに時間がかかる」「更新されない」といった課題が残るため、情報を簡単に整理・検索・共有できることが重要です。結論、誰でも使いやすく、現場のナレッジが自然と集まるナレッジ管理ツール「ナレカン」が最適です。
ナレカンには、業務マニュアルやQ&A、引き継ぎ資料などの情報を一元管理できるので、「属人化」や「情報が散在して見つからない」といった問題を解消します。また、誰でも使いやすいデザイン設計なので、全社を巻き込んだ業務効率化が実現できるのです。
ナレッジを蓄積・共有できる仕組みづくりに役立つツール「ナレカン」
「ナレカン」｜社内のナレッジに即アクセスできるツール
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＜ナレカンをおすすめするポイント＞
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ナレカン内に一元化したナレッジは、「断捨離機能」によって、常に最新でフレッシュなものになります。そのため、ナレッジが陳腐化することがありません。
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人件費削減の方法・注意点まとめ
これまで、人件費削減の方法や注意点を中心にご紹介しました。
人件費を削減すると経営状態を改善し、浮いたコストを別の用途に使える点でメリットがあります。しかし、急に施策を進めると社内の抵抗感が発生するので、業務の工数を削減し、無駄を省くことから始めましょう。
ただし、業務効率化を推進するには、情報の可視化と情報共有のできる環境が必須です。とくに「ナレッジ管理ツール」があれば、社内の情報を適切に利活用できるようになります。
結論、無理なく・持続可能な形で人件費を削減できるツール「ナレカン」一択です。
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