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ヘルプデスクの問い合わせ管理とは?属人化の解決方法も解説

更新日:2025年07月02日
問い合わせ管理
社内外からの問い合わせに対応するヘルプデスクは、円滑な運営や顧客満足度を向上させるため、膨大な数の問い合わせを迅速に解決する必要があります。
 
また、ヘルプデスクの効率化には適切な問い合わせ管理が必須ですが、日々の業務に追われて管理する時間をとれない方も多いのではないでしょうか。
 
そこで今回は、ヘルプデスクの問い合わせ管理における課題の解決方法や最適なツールを中心に解説します。
 
という方は本記事を参考にすると、問い合わせ内容を適切に管理しながら、ヘルプデスクの業務を円滑にこなせるようになります。
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ヘルプデスクとは

ここでは、ヘルプデスクの役割や負担が大きい理由を解説します。以下のポイントについて担当者はもちろん、社員全員が把握しておく必要があります。

ヘルプデスクの役割

ヘルプデスクの役割は、社内外の問い合わせに対応して、解決・サポートすることです。
 
社外であれば「製品やサービスに対するユーザーの要望」に対応し、社内であれば、「各種申請方法の説明」や「社内システムのトラブル解決」などの対応が業務にあたります。
 
多くの質問に対応する「ヘルプデスク」は、企業の悩みを解決してサポートする潤滑油であり、企業の運営に欠かせない存在なのです。

ヘルプデスクの負担が大きい理由

ヘルプデスクの負担が大きい理由として挙げられるのは、個別対応が求められる点です。
 
たとえば、頻繁に寄せられる質問には「FAQ(よくある質問と回答)」を設置して、個別に解決してもらう方法があります。一方、製品・サービスの性質やトラブルの解決のために、個別に対応しなければならない問い合わせ内容も多いのです。
 
また、ヘルプデスクとして対応できる人数には限りがあります。少ない人数で組織を回さなければならず「個別対応が必要な質問が多く寄せられ、キャパシティを超える」ことで負担が増えているのです。
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ヘルプデスクで発生しがちな課題とは

以下では、ヘルプデスクで発生しがちな課題について解説します。まずは、自社で発生している課題の原因を把握しましょう。

(1)対応に時間がかかる

ヘルプデスクでは、問い合わせ対応に時間がかかってしまうケースがあります。その主な要因として、以下の3つが挙げられます。
 
  • 対応漏れや二重対応が発生している
  • 対応状況が見える化されていないと、複数の担当者が同じ内容に対応してしまう「二重対応」や、誰も対応していない「対応漏れ」が発生してしまいます。そのため、組織内での情報共有が必要です。
     
  • 同じ質問が何度も繰り返されている
  • 過去に対応した質問に対して、その都度個別に回答していると、時間がかかり非効率です。そのため、FAQを設置して、社員が自己解決できる環境を整備しましょう。
     
  • リソースの分配が適切でない
  • 製品・サービスによっては、特定の時期に問い合わせが集中する場合があります。人員が十分でないと対応の遅れにつながるので、事前に必要なリソースを見積もっておきましょう。
このように、対応に時間がかかっている原因を分解すると、どこに課題があるのかが明確になります。

(2)情報が散在している

ヘルプデスクでは、情報が散在していることが課題となっている場合があります。
 
情報が散在していると、問い合わせ対応に必要な情報が見つかりづらく、確認や調査に時間がかかってしまいます。また、参照すべき資料が複数の場所に分かれていることで、誤った情報をもとに対応してしまうリスクも高まります。
 
このような状況を改善するためには、ナレッジを一元的に管理し、誰もが必要な情報にすぐアクセスできる環境を整備することが重要です。情報の更新履歴や信頼性が明確なナレッジベースを活用することで、対応スピードと正確性の向上が期待できます。

(3)属人化してしまう

業務が属人化してしまうこともヘルプデスクで発生しがちな課題です。
 
特定の対応やノウハウが一部の担当者に属人化していると、担当者が不在の場合に業務が滞ったり、対応の質が落ちたりする恐れがあります。また、新入社員がスムーズに対応業務を引き継げず、教育に時間がかかるという問題も生じます。
 
属人化を防ぐためには、業務フローをナレッジとしてマニュアル化し、誰でも参照・再利用できるようにしておくことが重要です。また、定期的な情報の見直しと更新を実施し、常に最新の知識を共有することも欠かせません。
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ヘルプデスクの課題を解決する方法とは

ここでは、ヘルプデスクの課題を解決する方法について解説します。以下の課題解決策は担当者だけでなく、現場との協力が不可欠なので注意しましょう。

(1)対応範囲の明確化

ヘルプデスクは、対応範囲が広く兼務量が多いため負担が大きい傾向にあります。そのため、対応範囲の明確化が重要です。
 
対応範囲を明確にすれば、ヘルプデスクが対応する業務と社員が自己解決する業務を区別できます。また、社員自身が身につけるべき知識を明らかになり、必要な知識を共有や習得も見込めます。
 
さらに、対応範囲が明確であれば、知識や業務量を標準化できるため、担当者の属人化を防止しながら教育工数も減らせるのです。

(2)マニュアルの共有

マニュアルの共有もヘルプデスクの課題を解決するうえで欠かせません。
 
マニュアルを整備することで、社員は自分で業務上の疑問や不明点を解消できるようになります。その結果、ヘルプデスクに寄せられる問い合わせの数が減り、対応負担を軽減することが可能です。
 
ただし、マニュアルは一度作成したら終わりではなく、常に最新の情報に更新し続ける必要があります。そこで、「ナレカン」「ナレカン」のようなツールを活用すると、編集履歴を確認できるため、常に最新の情報を把握しやすくなります。

(3)社内FAQの整備

社内FAQの整備も、ヘルプデスクの負担軽減に貢献します。
 
業務フローに関するマニュアルを中心に、よくある質問と回答をまとめた「社内FAQ」は、必要な情報をすぐに見つけやすい点が特徴です。社員がわからないことをまず社内FAQで解決できれば、ヘルプデスクへの問い合わせ件数を減らすことができます
 
ただし、社内FAQを作成しただけでは十分とは言えません。アクセスしやすい場所に設置したり、問い合わせ時に積極的に案内したりして、社員にその存在を周知することも重要です。
 
さらに、社内FAQは定期的に見直してアップデートする必要があります。利用状況を把握しながら、新しい質問や回答を追加し、常に最新の情報に対応できるようにブラッシュアップしていきましょう。
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ヘルプデスクにツールを導入すべき理由とは

結論として、ヘルプデスクの問い合わせ管理にはITツールの導入が必須であり、問い合わせ管理の効率化を実現している企業も多くあります。
 
そこで以下では、ツールの導入が必要な理由として、ヘルプデスクにツールを活用するメリットを解説します。

情報管理・共有の工数を削減できる

ヘルプデスクにツールを導入することで、社内情報の共有・管理にかかる工数を削減できるようになります。
 
情報の共有や一元管理が可能なツールを活用すれば、過去の問い合わせデータを種類別に蓄積できるため、複雑になりがちな情報管理も効率的にできます。また、蓄積されたノウハウを活用することで、経験の浅い社員でも業務範囲を広げることが可能です。
 
さらに、情報を一元管理することで対応状況が一目で把握でき、社員の作業状況もリアルタイムで確認できます。加えて、蓄積された問い合わせデータを集計・分析し、マニュアルの更新や人員配置の最適化に役立てることもできます。

問い合わせ対応を効率化できる

情報管理ツールによって、問い合わせ対応全般を効率化することも可能です。
 
よくある質問や対応事例がナレッジとして蓄積されているため、社員が自分で疑問を解決しやすくなります。これにより、ヘルプデスクへの問い合わせ件数を減らし、対応業務の負担軽減につながります
 
また、対応履歴や進捗状況が一元管理されていることで、対応の抜け漏れを防ぎ、誰でもスムーズにフォローできる体制が整います。そのため、担当者が不在の場合でも適切に対応が引き継がれ、全体の対応品質が安定するのです。
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ヘルプデスクツールを比較するポイントとは

ツールを選ぶときは、「自社に合っているか」を見極める必要があります。以下では、ツール選定時に重視すべきポイントを紹介するので、検討中のツールが2つのポイントを満たしているか確認しましょう。

使いやすさ

ツールの選定では「使いやすさ」が重要です。ポイントとして、以下を必ず確認しましょう。
 
  • 誰でも使えるシンプルな機能性か
  • ツールの導入が簡単にできるか
  • 異なるチャネルからの問い合わせが一目で把握できるか
ヘルプデスクツールは、多くのメンバーが日常的に利用するサービスです。そのため、使いやすいツールを導入し、継続的な利用することで効果を最大限に発揮できるのです。

情報へのアクセス性

「情報へのアクセス性」もツール選定時には考慮すべきポイントです。
 
ヘルプデスクの業務には、問い合わせ対応のために必要な情報を迅速に検索・参照することも含まれます。そのため、情報へのアクセス性が高いツールを導入すれば、検索にかかる時間や手間を大幅に削減できます。
 
その結果、対応スピードが向上し、ヘルプデスクの負担軽減につながります。たとえば、超高精度の検索機能を備えた「ナレカン」「ナレカン」のようなツールは、情報へのアクセス性が高いので、ヘルプデスク業務がスムーズです。
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ヘルプデスクの問い合わせ管理に最適なツール

以下では、ヘルプデスクの問い合わせ管理に最適なツールをご紹介します。
 
ヘルプデスクは、社内外からの問い合わせに個別に対応する必要があり、負担が大きくなりやすいです。とくに、対応方法を共有せずに属人対応が続くと、対応漏れや品質のばらつき、ナレッジの蓄積不足といった課題が発生します。
 
そこで、過去の対応履歴やQ&Aをナレッジとして蓄積し、誰でも簡単に検索・再利用できる「ナレッジ管理ツール」の導入が効果的です。ただし、ナレッジが蓄積されても「情報が見つけづらい」「更新されない」状態では使われません。
 
結論、ヘルプデスクの問い合わせ管理には、社内のナレッジを蓄積し、欲しい情報に即アクセスできるツール「ナレカン」「ナレカン」一択です。
 
ナレカンには、マニュアルやよくある問合せを蓄積できるうえ、「AI検索機能」で上司に質問するように欲しい情報を即座に取り出すことができます。そのため、問い合わせにも迅速に対応できるようになり、ヘルプデスクの負担を軽減できるのです。

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ヘルプデスクの問い合わせ管理まとめ

ここまで、ヘルプデスクの問い合わせ管理について、課題の解決方法や最適なツールを中心に解説しました。
 
膨大な問い合わせに対応するヘルプデスクでは、問い合わせ状況を正確に把握しつつ臨機応変に対処する必要があります。また、マニュアルの活用や問い合わせを一元管理し、ヘルプデスクの業務負担を軽減することも急務の課題です。
 
そして、ヘルプデスクにおける業務改善の具体策には、対応範囲の明確化やマニュアル・社内FAQの整備が挙げられます。そのためには、アナログな管理から脱却し、情報管理・共有の工数を削減する「情報管理・共有ツール」が求められるのです。
 
結論、ヘルプデスクの問い合わせ管理には、社内wikiやFAQなどの社内のナレッジを一元管理できるツール「ナレカン」一択です。
 
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コールセンターでナレッジマネジメントを導入するメリットと成功のポイントとは
この記事の監修者
澤村大輔の画像

株式会社Stock
代表取締役社長 澤村大輔

1986年生まれ。早稲田大学法学部卒。
新卒で、野村総合研究所(NRI)に、経営コンサルタントとして入社。
その後、株式会社リンクライブ(現:株式会社Stock)を設立。代表取締役に就任。
2018年、「世界中の『非IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」ことをミッションに、チームの情報を最も簡単に管理できるツール「Stock」を正式ローンチ。
2020年、DNX VenturesEast Venturesマネーフォワード等のベンチャーキャピタル(VC)から、総額1億円の資金調達を実施。
2021年、東洋経済「すごいベンチャー100」に選出。
2024年、100名~数万名規模の企業のナレッジ管理の課題解決のために、社内のナレッジに即アクセスできるツール、「ナレカン」をαローンチ。
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