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【最新版】DX企業の成功事例6選!取り組み内容やポイントも紹介

更新日:2025年06月16日
働き方改革 / 生成AI
近年では、アナログで非効率な業務から脱却するためDX(デジタルトランスフォーメーション)に取り組む企業が増えています。実際に、DXを成功させた企業は自社の業務プロセスだけでなく、社会にもより良い変化を与えています。
 
とはいえ、DX化のノウハウが乏しく「DXを進めるにあたり何をすべきか分からない」と悩む担当者の方も多いのではないでしょうか。
 
そこで今回は、DX企業の成功事例6選とそれぞれの取り組み、成功のポイントを中心にご紹介します。
 
という方はこの記事を参考にすると、DXを成功させた企業がどのような取り組みをしているのか分かり、自社のDX化に活かせられます。
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DX企業とは

ここではDX企業の概要をご紹介します。DX企業に選ばれるためにどのようなプロセスを踏むのか知りたい方は必見です。

DX銘柄2025を紹介

DX銘柄では、デジタル技術でビジネスモデルや社会を変革している企業を紹介する取り組みです。以下の評価項目に沿って、経済産業省が、東京証券取引所および情報処理推進機構と共同で選定します。
 
  • 経営ビジョン・ビジネスモデルの策定
  • DX戦略の策定
  • DX戦略の推進
  • 組織づくり
  • デジタル人材の育成・確保
  • ITシステム・サイバーセキュリティ
  • 成果指標の設定・DX戦略の見直し
  • ステークホルダーとの対話
上記の8項目と財務指標がスコアリングされ、2025年には31社が選出されました。
 

DX注目企業2025とは

DX注目企業では、DX銘柄には選出されなかったものの、総合的に評価が高く注目すべき取り組みをしている企業を選出します。
 
業界・業種問わず幅広い分野から選出され、いずれの企業もDXに関して先進的な取り組みをしている点が評価されています。また、2025年には19社が選出されました。
 
以上のようにDXの推進状況が定量的に分かれば、競合との差分化も図れるのです。
 

日本企業におけるDX化の進展度

三菱総合研究所が発表したDX推進状況調査結果によると「組織全体の業務プロセスをデジタル化している」と回答する人の割合が年々増えているのが分かります。これはつまり、日本企業におけるDX化が進展していることを表します。
 
DXの進展度を示す棒グラフ
 
さらに、生成AIの利用状況においては、2023年に「活用している」と回答した人と比べて、2025年は2倍近くにまで増えています。
 
生成AIの利用状況を示す棒グラフ
 
 
以上のように、今日では、日本企業で続々とアナログ業務から脱却する動きがみられており、企業間での競争に負けないためには業界・業種を問わずDXを推進すべきなのです。
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DXに成功した企業6選・取り組み内容

以下では、DXに成功した企業6選とそれぞれの取り組み内容をご紹介します。これまでDXを進めるにあたって具体的な方法が分からなかった方は必見です。

企業1|株式会社木幡計器製作所

株式会社木幡計器製作所の画像
 
 
株式会社木幡計器製作所は、圧力計などを製造、販売する企業です。
 
当社では競合との差分を図れず受注が下降している課題がありました。そこで、IoT(Internet of Things)技術を活用した計測器を開発し、従来の圧力計に無線デバイスを用いてどこからでも操作できるようにしたのです。
 
その結果、製造からメンテナンスまでの作業工数が大幅に減り、自社が担当できる業務の幅も広がりました。

企業2|株式会社IBUKI

株式会社IBUKIの画像
 
 
株式会社IBUKIは、射出成形用金型を設計・販売している企業です。
 
当社では、ノウハウが属人化して目的の情報を探しづらい課題がありました。そこで、工場全体の設備機器をデータとして一元管理できるサービスを活用したのです。
 
その結果、ノウハウの属人化が解消され、検索機能によって目的の内容もすぐに探し出せるようになりました。

企業3|株式会社ウチダ

株式会社ウチダの画像
 
 
株式会社ウチダは、自動車メーカー向けの加工部品を製造・販売している企業です。
 
当社では、高難易度のプレス金型は供給が間に合わず、単価が上昇している課題がありました。そこで、金型のクオリティアップや製作プロセスの効率化を図るために「金型共同受注サービス」を開発したのです。
 
その結果、設備の稼働状況がデータとして可視化され、注文に応じて適切な金型メーカーを選択できるようになりました。

企業4|碌々産業株式会社

碌々産業株式会社の画像
 
 
碌々産業株式会社は、微細加工機に特化した工作機械を製造・販売している企業です。
 
当社では顧客と良好な関係を築けていないという課題がありました。そこで、顧客との接点を増やすために「AI Machine Dr.」を開発したのです。
 
その結果、顧客のニーズや機械の故障パターンといった情報が正確に分かるようになり、顧客満足度も大幅にアップしました。

企業5|株式会社NISSYO

株式会社NISSYOの画像
 
 
株式会社NISSYOは、主に変圧器を製造している企業です。
 
当社では少子高齢化に伴う将来的な人手不足を考慮し、労働力を軽減するため全社でタブレット端末を導入しました。また、設計図もすべてオンライン上で管理し、時間・場所を問わずにアクセスできるようにしたのです。
 
その結果、年間で約300万円ものコストが削減されただけでなく、従業員との情報共有もよりスムーズになりました。

企業6|株式会社TGK

株式会社TGKの画像
 
 
株式会社TGKは、オムライス専門店「神田たまごけん」を運営する企業です。
 
当社ではLINEで情報共有をしていましたが、ほかのメッセージに埋もれて情報が流れてしまい、あとから見返しづらい課題がありました。そこで、あらゆる情報を簡単に蓄積できる「Stock」を導入したのです。
 
その結果、Stockの「ノート」機能で情報を流れずにストックできるようになりました。また、各ノートにメッセージ機能が紐づいているので、話題が混在するストレスも解消されています。
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DXを成功させる5つのポイント

ここでは、DXを成功させるポイントを5つご紹介します。DXをスムーズに全社へ浸透させるためにも、以下の点を必ず把握しましょう。

(1)経営者の意識を改革する

まずは、dxを成功させるポイントとして、経営者の意識改革が挙げられます。
 
仮に経営者がアナログな業務に慣れていれば、DXのためのシステム刷新が面倒になっている場合もあります。このような状態から脱却するには「DXによってどのような利益があるか」などの具体的なメリットを示すべきなのです。
 
DXの立案から実践までに経営層が関与すれば、ゴールまでのロードマップもより明確になって適切な投資ができます。

(2)DXの目的を明確にする

DX推進においては、DXの目的を明確にするのも重要です。
 
DXの目的は「IT化・デジタル化を用いた社会やビジネスモデルの変革」です。つまり、デジタル技術の導入やコストの削減をしただけでは”DXを達成した”とは言えません。
 
そのため、DXを進めるうえでは必ず目的をチーム全体に共有し、ビジネスモデルの変革に向けた環境整備をする必要があります。

(3)全社で情報を共有・管理する

DXを成功させるには全社で情報を共有・管理するのも必須です。
 
ビジネスでは、個々人が担当する業務もあれば、チームや部署を跨いで進めていく業務も多くあります。そのため、業務をDX化するとなれば、実際にツールを活用する社員だけでなく、ほかの社員にも少なからず影響を及ぼします。
 
しかし、一部の社員にしかDX化に向けての情報が共有されていなければ、混乱を招くだけでなく、業務に支障をきたしかねません。そのため、全社で情報を共有し、全社員の協力を得られる環境を整えておきましょう。

(4)従業員にDXリスキングの場を提供する

従業員にDXリスキリングの場を提供するのも、DXを成功させるポイントの1つです。
 
DXリスキリングとは、企業が従業員に新しいスキルや知識を身につけさせ、現在のデジタルスキルを向上させるためのトレーニングを指します。従業員数が多い大規模企業ほど、ITリテラシーの差分が生まれやすいため、その差を小さくするのが重要です。
 
例えば、DXリスキングの場として、専門的な研修機関やコンサル企業などの外部のリソースを活用したり、オンライン学習を実施したりするなどが挙げられます。

(5)自社に合ったツールを導入する

自社に合うツールを導入しないと、DXは成功しません。
 
せっかくDXの推進を図ろうとツールを導入しても、一部の従業員しかツールを使いこなせなければ、かえって業務は滞ってしまいます。また、自社に必要なツールを適切に導入しないと、DX化がスムーズに進まず、投資の無駄づかいです。
 
そのため、DXの推進には、社員全員が使いこなせて、自社の業務課題を解消するようなツールを入念に選ぶ必要があります。たとえば、社内の情報共有・管理の体制を構築したい場合には、超高精度の検索機能を備えた「ナレカン」のようなツールが最適です。
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【担当者必見】大規模企業のDX推進に最適なツール

以下では、企業のDX推進に最適なツールをご紹介します。
 
企業がDX化を進めるには、自社の課題や目的にあったシステムを導入することが肝心です。「有名だから」という理由でツールを導入しても、社員が使いこなせないだけでなく、DX化に向けた取り組みに社員が非協力的になってしまいます。
 
したがって、自社の課題を解決するのに必要な機能が過不足ないツールを選びましょう。とくに、規模の大きい企業の場合、運用設計を考えたり、社員に使い方を指導したりするのは負荷が高いので、サポート体制が整ったサービスがおすすめです。
 
たとえば、大規模企業のDX化におすすめなのは、社内のナレッジを一元管理でき、必要な情報に即アクセスできるツール「ナレカン」です。
 
ナレカンは、画像やテキストを用い自由に情報を記載できる「記事機能」のほか、目的の情報へ即アクセスできる「検索機能」を備えています。また、専属担当者が運用設計やセットアップなどの初期導入支援もフォローするため、社員が使いやすい状態から利用を始められます。

社内のナレッジを一元管理して即アクセスできるツール「ナレカン」

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「ナレカン」は、社内のナレッジに、即アクセスできるツールです。
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自身の頭の中にあるナレッジを残すときは「記事」を作成でき、誰かにナレッジを尋ねたいときは、知恵袋のような感覚で「質問」することが可能です。また、ファイルを添付するだけで、AIが貴社のファイルの中身を全自動で、続々とナレッジ化していきます。
 
また、ナレカンを使えば、欲しい情報が即見つかります。
生成AIを活用した「自然言語検索」によって、上司に質問するように検索可能です。そのため、メンバーの検索スキルに依存することなく、誰でも簡単に情報を探し出せます。
 
更に、「初期導入支援サポート」と「ご利用中サポート」もあり、支援も充実しています。「すぐに使える状態にセットアップ」「月に1度のオンラインミーティング」など、実際に、社内のナレッジが動き出す仕組みを整えます。

<ナレカンをおすすめするポイント>

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DX企業の取り組み内容と成功ポイントまとめ

これまで、DX企業の取り組み内容や成功ポイントを中心にご紹介しました。
 
DXに成功した企業では、ITツールによる情報の一元化やコミュニケーションの円滑化を実現しています。また、自社のDXを成功させるうえでは経営者層の意識改革はもちろん、”自社に合ったツール”を導入することが不可欠です。
 
万が一、社員全員が正しくツールを使いこなせないと、うまくDXの推進ができず頓挫してしまいます。そのため、サポート体制の整っているサービスツールを選び、従業員のスキル格差が生じないようにしましょう。
 
つまり、自社が導入すべきは、情報を適切に管理し、即時に情報を共有でき、導入支援サービスも行っているツール「ナレカン」が企業のDXに最適です。
 
無料の導入支援も受けられるので、ぜひ「ナレカン」で自社のDXを円滑に進めましょう。
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この記事の監修者
澤村大輔の画像

株式会社Stock
代表取締役社長 澤村大輔

1986年生まれ。早稲田大学法学部卒。
新卒で、野村総合研究所(NRI)に、経営コンサルタントとして入社。
その後、株式会社リンクライブ(現:株式会社Stock)を設立。代表取締役に就任。
2018年、「世界中の『非IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」ことをミッションに、チームの情報を最も簡単に管理できるツール「Stock」を正式ローンチ。
2020年、DNX VenturesEast Venturesマネーフォワード等のベンチャーキャピタル(VC)から、総額1億円の資金調達を実施。
2021年、東洋経済「すごいベンチャー100」に選出。
2024年、100名~数万名規模の企業のナレッジ管理の課題解決のために、社内のナレッジに即アクセスできるツール、「ナレカン」をαローンチ。
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