仕事の効率・要領が悪い原因は？職場環境を整える改善策も紹介
限られた時間のなかでも効率よく仕事を進めると、業務全体での生産性向上やコスト削減を実現できます。しかし、職場環境が整っていないことが原因で仕事の効率が悪くなってしまうケースもあるのです。
一方、多忙ななかでも仕事の効率化を図りたいが、何から改善したらよいか見当がつかないと悩む方も多いのではないでしょうか。
そこで今回は、仕事の効率・要領が悪い原因と職場環境を整える改善策をご紹介します。
- 仕事の効率が悪い原因を知りたい
- 業務効率を改善して、成果を出したい
- メンバー全員がスピード感を持って業務ができるように、職場環境を改善したい
という方はこの記事を参考にすると、業務効率化に向けて改善するべき課題がわかり、時間を有効活用する方法も分かります。
目次
仕事の効率・要領が悪い原因とは
仕事の効率が悪い原因には、個別要因もしくは環境要因のいずれかが挙げられますが、大きく以下3つの原因に当てはまっていることが多いです。そのため、自社の状況が下記に当てはまっている場合には、早急に対策を打つ必要があります。
マネジメントができていない
まず、原因のひとつとして、マネジメントができていないことが挙げられます。
チームリーダーには、部下の成長を管理しながら、問題があればフィードバックするマネジメントスキルが求められます。しかし、リーダー自身が業務に追われており、部下に目を向けられず、役目を蔑ろにしていることもあるのです。
さらに、よくあるパターンに、部下の業務負荷の高さに気が付けず「タスクの見直し」「ほかの社員に業務を振り分ける」などの対応をせず、仕事の効率が悪くなるケースもあります。
業務が属人化するだけでなく、業務量に偏りが生じるので、マネジメントする社員は現状の業務効率が最大化されているのかを常に考慮しなければなりません。
優先事項を共有できていない
また、優先事項を共有できていないことも原因のひとつです。
優先事項を共有できていなければ、どの業務から取り組むべきかの認識にずれが生じます。たとえば、仕事を任された際に「いつまでに終わらせるべき案件なのか」をお互いに共有できていなければ、急ぎの案件だったとしても、後回しになる可能性があります。
結果として、誤った優先順位のまま仕事を進めることになるので、作業効率も悪くなってしまうのです。
スピーディに意見が共有できない環境である
スピーディーに意見を共有できない環境も原因のひとつとして挙げられます。
複数人でひとつの作業に取り組む際には、お互いの進捗状況は細かく報告し合う必要があります。「誰が」「どこを」対応しているのかを把握できていなければ、作業の重複や処理漏れといったミスに繋がるからです。
また、進捗が遅れているのにも関わらず報告を怠ると、ほかのメンバーの業務進捗に悪影響を及ぼしかねません。情報を共有する意識を持つことはもちろん、些細な内容であっても迅速に共有できる環境を整える必要があるのです。
仕事の効率・要領が悪い人の特徴5選
以下は、仕事の効率・容量が悪い人の特徴です。
- 業務がマニュアル化されていない
- こだわりを優先する
- 仕事の全体像が見えていない
- 時間の意識がない
- 仕事を個人ですべて抱え込む
教わった業務内容がマニュアル化されてなければ、都度対応が変わり、業務クオリティのばらつきが生まれてしまいます。また、ミスをしてもすぐに気が付けず、作業を終えてからやり直しが発生するといった二度手間も起こりやすくなります。
ひとつの業務にこだわりすぎて、無駄な作業をしている可能性があります。真面目な人ほど細部まで完璧に仕上げようとするので、結果として要領が悪いと言われてしまうのです。
仕事の全体像が見えておらず、優先順位を把握できていないことが多いです。そのため、業務の緊急性や重要性を把握するには、スケジュール管理・タスク管理を徹底しましょう。
効率が悪いメンバーは、時間に対する意識が低く「いつまでにどの範囲まで終わらせる」といった目標がないまま業務を進めがちです。スケジュール通りに仕事を進めるためにも「業務ごとに時間を計る」対策が求められます。
仕事を自分自身で抱え込む傾向があり、自分の力だけで終わらせようとしてしまいます。仕事は周りのメンバーと協力しながら進めなければならない一方で「相談しにくい環境になっていないか」をチェックすることもポイントです。
以上の特徴のように、仕事の進捗が遅く締め切りに間に合わない事態が重なると、会社の評価だけでなく、メンバーからの信頼にも大きく影響するので注意しましょう。
職場の環境を改善し仕事の効率・要領を上げる方法とは
職場環境を改善することで、仕事の効率は格段に良くなります。また、効率よく仕事ができている企業は、以下4つの環境が整っていることが多いのです。
作業のやり方を変える
まず、仕事の効率を上げる方法として、作業のやり方を変えることが挙げられます。
作業効率が悪い場合、それまでのやり方を一度見直して、変えてみるのもひとつの手です。たとえば、ショートカットキーや画面分割は誰でもすぐに始められるうえに、確実に効果があります。
組織単位で大幅に業務効率の改善を目指すのではなく、まずは個人の細かい作業の改善から取り組むと良いでしょう。
業務フローを見直す
改善策のひとつとして、業務フローの見直しがあります。
業務を包括的に見直すと、メンバー内での業務負担の偏りが明確になり、不要な業務や引継ぎ可能な業務を削減したり分散したりできます。
ただし、マネジメント側でのみ業務フローの見直しおよび改善をするのではなく、必ず現場社員を交えたうえで見直しをするのがポイントです。
進捗状況を可視化する
お互いの進捗状況を可視化し、メンバー同士が把握できるようにすることも改善策として挙げられます。
進捗に遅れが発生した場合、ほかのメンバーが迅速にフォローへ回れるので、締切に間に合わない事態を避けられます。また、メンバー個人ごとに「作業スピードに問題がないか」をほかのメンバーと比較しながら取り組めるため、業務全体としてのスピード向上も可能になるのです。
一般的な手法としてはガントチャートのように、視覚的に進捗を管理する方法もありますが、各メンバーが抱えるタスクを箇条書きでリストアップするだけでも業務の可視化が簡単に実現します。
コミュニケーションをとれる仕組みをつくる
業務を円滑に進めるには、コミュニケーションをとれる仕組みづくりが重要です。
些細な内容であってもメンバー同士で情報共有ができる環境であれば、問題の早期発見、早期解決にも繋がります。また、コミュニケーションが活性化されると、メンバー内での信頼関係や一体感の構築にもつながるのです。
一方、コミュニケーションをとる仕組みは口頭やメールを使った手法のみでは構築できません。そこで、メンバー全員が簡単に情報共有できるように、今日では「ナレカン」をはじめとした、誰でも簡単に使える「情報共有ツール」を利用する企業が増えています。
情報共有の側面から仕事を効率化するツール
以下では、情報共有の側面から仕事を効率化するツールを紹介します。
効率が悪い職場環境を改善するには、”情報の共有・管理”を円滑にしましょう。なぜなら、どんな業界・業種の企業にとっても情報共有・管理は基本であり、正しく連携が取れていれば情報を探す・質問する手間が省けるからです。
そこで、社内情報のやりとりを円滑にするITツールを導入しましょう。ただし、ITツールには複雑なものが多く、現場社員が使いこなせずに、やりとりが滞る可能性があります。
したがって、自社の業務効率化には、情報の共有から管理までを円滑にする機能を備えながらも、使いやすいため安心して導入できるツール「ナレカン」一択です。
ナレカンの「記事」はノートのように情報を残せるうえ、リアルタイムで任意の社員に共有できます。また、プロジェクトや部署ごとにフォルダを分けて記事を管理すれば、情報にアクセスしやすく、情報の共有・管理ともに機能が充実しています。
「業務効率が悪い」を改善できる情報共有ツール「ナレカン」
「ナレカン」｜社内のナレッジに即アクセスできるツール
「ナレカン」は、社内のナレッジに、即アクセスできるツールです。
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自身の頭の中にあるナレッジを残すときは「記事」を作成でき、誰かにナレッジを尋ねたいときは、知恵袋のような感覚で「質問」することが可能です。また、ファイルを添付するだけで、AIが貴社のファイルの中身を全自動で、続々とナレッジ化していきます。
また、ナレカンを使えば、欲しい情報が即見つかります。
生成AIを活用した「自然言語検索」によって、上司に質問するように検索可能です。そのため、メンバーの検索スキルに依存することなく、誰でも簡単に情報を探し出せます。
更に、「初期導入支援サポート」と「ご利用中サポート」もあり、支援も充実しています。「すぐに使える状態にセットアップ」「月に1度のオンラインミーティング」など、実際に、社内のナレッジが動き出す仕組みを整えます。
＜ナレカンをおすすめするポイント＞
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「AI検索」「複数キーワード検索」「添付ファイル内検索」「画像内テキスト検索」など、思い通りの検索が可能です。
- 【ナレッジの一元化】 ナレカン内のナレッジは最新でフレッシュな状態で管理。
ナレカン内に一元化したナレッジは、「断捨離機能」によって、常に最新でフレッシュなものになります。そのため、ナレッジが陳腐化することがありません。
- 【サポート】 圧倒的なクオリティの「初期導入支援」と「ご利用中」サポート。
初期導入支援だけでなく、ナレカンが定着するように、ご利用中も最大限サポートするので、貴社担当者様のお手を煩わせません。
＜ナレカンの料金＞
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職場の仕事の効率が悪い原因と改善策まとめ
ここでは、仕事の効率が悪い原因と改善策についてご紹介しました。
仕事の効率が悪い原因は、マネジメントがうまく機能していないことや優先事項の共有・意見交換ができていないことにあります。仕事の効率を改善するには、個人レベルで業務を見直しつつ、進捗状況をスムーズに共有できる仕組みづくりが重要です。
そこで、仕組みづくりには「情報共有ツール」を使うことがトレンドです。ただし、簡単に進捗状況や意見を共有できないツールでは、やりとり自体に時間がかかってしまい、社内に浸透しません。
結論、誰でも簡単に使える情報共有ツールの「ナレカン」を使えば、仕事の効率が大幅に改善されるのです。
無料の導入支援も受けられるので、ぜひ「ナレカン」を導入し、情報共有の側面から仕事を効率化しましょう。
