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カンファレンスとは?ミーティングとの違いやポイントを徹底解説

更新日:2025年04月14日
ナレッジ管理
カンファレンスとは、企業や業界の関係者が集まり、特定のテーマや課題について情報共有・意見交換を行うための会議やイベントのことです。さまざまな業界で用いられる言葉ですが、その概要や意義は業界ごとに異なっています。
 
しかし、なかには「カンファレンスの概要や定義がわからない」と悩む方も多いのではないでしょうか。
 
そこで今回は、カンファレンスの概要やポイントを中心にご紹介します。
 
という方はこの記事を参考にすると、カンファレンスの概要が分かるだけでなく、カンファレンスや会議の内容を記録するのにおすすめのツールまで見つかります。
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カンファレンスとは

カンファレンスとは、英語で「会議」や「話し合い」を意味します。業界ごとにその細かな意味合いは異なりますが、さまざまな場面で広く使われています。
 
以下では、似た言葉である「ミーティング」「ディスカッション」「シンポジウム」との違いについて解説していきます。

ミーティングとの違い

ビジネスにおけるカンファレンスとミーティングの違いは、開催される規模の大きさにあります。
 
カンファレンスは、数万人規模での開催が多く、ミーティングよりも重要なテーマについて話し合いがされます。
 
一方、ミーティングはほとんど少人数での開催が多く、意思決定をするのが目的です。

ディスカッションとの違い

ディスカッションは「討論」を指し、少人数で特定のテーマに対して意見を出して話し合うことを目的としています。
 
それに対してカンファレンスは、現状報告や今後の方針についての話し合いなど、広義に情報共有をするという目的があり、規模も大きくなります。
 
そのため、ディスカッションとカンファレンスは、意味合いについては重なる部分があるものの、規模や目的が異なっているのです。

シンポジウムとの違い

シンポジウムの目的が「専門知識や意見の交換」であるのに対し、カンファレンスは、「幅広い情報を交換すること」が目的です。
 
シンポジウムとは、専門的なテーマについて複数の有識者が講演や討論し、知見を深めるための公開討論会のようなイベントです。語源はギリシャ語の「symposion(=共に飲みながら語る)」から来ています。
 
そのため、シンポジウムの主催は専門機関や研究機関が担う場合が多くなっています。
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カンファレンスの目的

カンファレンスの目的は、場面によっても異なりますが、おもに以下の3つが挙げられます。
 
  • 情報共有
  • 1つ目は、各企業・団体の最新技術や取り組みに関する情報共有です。自社の戦略や製品開発に活かせるヒントが得られる点がメリットです。
     
  • 人脈形成
  • 2つ目は、人脈形成です。カンファレンスでは、異業種・同業種問わず、さまざまな立場の人と接点を持てるので登壇者や企業担当者と直接話せる機会があり、将来的な連携や採用にもつながるメリットがあります。
     
  • 企業・サービスのブランディング
  • 3つ目は、企業・サービスのブランディングです。カンファレンスに参加することで自社の知名度を向上できるほか、リード獲得や信頼関係の構築にも効果的です。
いずれにしても、得られた情報はもちろん、カンファレンス運営・参加のノウハウを記録しておきましょう。
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業界ごとの「カンファレンス」の違い

以下では、業界ごとのカンファレンスの違いについて紹介しています。業界によって意義や目的が異なるため、必見です。

ビジネス分野でのカンファレンス

ビジネスにおけるカンファレンスは「大規模な会議」を指します。
 
通常のミーティングよりも重要な事項について話し合うオフィシャルな会議を指し、経営戦略、DX、働き方改革など幅広いトピックで開催されるのが一般的です。
 
また、オープンイベント型で業界関係者全体や一般参加者を対象に、広く発信・集客を目的とする場合もあります。

学術分野でのカンファレンス

学問などの学術分野において、同じ分野を研究する複数の専門家によって開かれる集まりをカンファレンスと呼びます。
 
「学会」という表現の場合、学術研究をする団体と研究発表会の両方のニュアンスを含む一方、学術分野でのカンファレンスは、研究発表会のみを意味します。
 
このようなカンファレンスでは、特定の分野に関する知見を共有したり、意見を交換したりできるのです。

医療・介護分野でのカンファレンス

医療・介護現場では「ケアカンファレンス」といいます。
 
ケアカンファレンスによって、患者や利用者に向けたサービスの質を向上させることが目的です。たとえば、医療期間のスタッフが共同で患者の状況を話し合い、課題を解決し、よりよいアプローチができるよう模索します。
 
また、看護学生の勉強会である「看護学生カンファレンス」や医療スタッフが患者の情報を共有する「病棟カンファレンス」、患者が亡くなったあとに今後のケアの質向上のために実施される「デスカンファレンス」など、さまざまなカンファレンスが実施されているのです。
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カンファレンスの運営を成功させるカギ

以下では、カンファレンスの運営を成功させるカギについて解説します。カンファレンスの主催をする場合は、以下を参考にしましょう。

(1)きちんと計画を立てる

まずは、カンファレンスの計画をきちんと設計しましょう。具体的な手順は以下です。
 
  1. 目的・コンセプトの明確化
  2. 「誰に向けたイベントか」「何を伝えたいか」を設定し、申込数や参加率などの成果目標を定めます。
     
  3. 予算設計・役割分担
  4. 会場費や登壇費など必要な経費を算出し、カンファレンス運営の役割分担を決めます。
     
  5. コンテンツ設計・プログラム作成
  6. 「講演」「パネルディスカッション」「ワークショップ」など、どのような内容にするか検討します。また、オンライン・オフライン開催など開催方法も決定します。
     
  7. 集客・広報活動
  8. プレスリリースを打ったり、SNSで広報活動したりして、来場者を集めます。
以上の手順で計画的に準備を進めると、カンファレンスの運営がスムーズになります。

(2)トラブルに備える

次に、よくあるトラブルを想定し、対応策を練っておかなくてはなりません。
 
カンファレンスは開催規模が大きいため、機材トラブルや参加者からのクレームなどが大きなトラブルを引き起こす恐れがあります。そのため、トラブル報告の方法をあらかじめ共有したり、クレーム対応マニュアルを作成したりしておきましょう
 
たとえば、「ナレカン」のようなナレッジ管理ツールで運営ノウハウやマニュアルを共有しておくと、いざというときに全員が落ち着いて動けるのです。
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カンファレンスの効果を最大化するコツ

以下では、カンファレンスの効果を最大化するコツを解説します。
 
カンファレンスは、業界の事業事例や専門家の知見に触れられる絶好の機会です。しかし、参加者個人の学びにとどまってしまい、「社内に還元されないまま終わる」ケースも少なくありません。
 
とくに、個人のインプットを全社レベルの知見に変えるには、学びを記録し、振り返り、展開する仕組みが不可欠です。そこで、カンファレンス参加後は、気づき・印象に残った言葉・具体的な事例などを、ナレッジ管理ツールにまとめて共有しましょう。
 
ただし、蓄積した情報は検索して活用できてこそ意味があります。結論、カンファレンスの効果を社内に還元するには、高精度検索が可能なナレッジ管理ツール「ナレカン」一択です。
 
ナレカンに一元化したカンファレンスの内容は、高精度のAI検索機能ですぐに見つけられます。そのため、学びを“社内共通のナレッジ”として活かせるのです。

カンファレンスの記録を“ナレッジ”に変換するツール「ナレカン」

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「ナレカン」は、社内のナレッジに、即アクセスできるツールです。
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自身の頭の中にあるナレッジを残すときは「記事」を作成でき、誰かにナレッジを尋ねたいときは、知恵袋のような感覚で「質問」することが可能です。また、ファイルを添付するだけで、AIが貴社のファイルの中身を全自動で、続々とナレッジ化していきます。
 
また、ナレカンを使えば、欲しい情報が即見つかります。
生成AIを活用した「自然言語検索」によって、上司に質問するように検索可能です。そのため、メンバーの検索スキルに依存することなく、誰でも簡単に情報を探し出せます。
 
更に、「初期導入支援サポート」と「ご利用中サポート」もあり、支援も充実しています。「すぐに使える状態にセットアップ」「月に1度のオンラインミーティング」など、実際に、社内のナレッジが動き出す仕組みを整えます。

<ナレカンをおすすめするポイント>

  1. 【超高精度な検索機能】 誰もが簡単に欲しい情報を見つけられる検索性。
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  2. 【ナレッジの一元化】 ナレカン内のナレッジは最新でフレッシュな状態で管理。
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カンファレンスの概要やポイントまとめ

これまで、カンファレンスの概要やポイントを中心にご紹介しました。
 
カンファレンスの記録をとって社内に共有することで、業務に還元できるのでサービスの質が向上します。ただし、メモアプリや個人PCではなく、全社で閲覧・検索できる環境に保存することが大切です。
 
そのため、カンファレンス参加後は、気づきや具体的な事例を、ナレッジ共有ツールにまとめて投稿しましょう。
 
結論、カンファレンスの内容を社内に最大限還元するためには、カンファレンスで得た知見やノウハウを全体共有して実践につなげられるツール「ナレカン」一択です。
 
無料の導入支援も受けられるので、ぜひ「ナレカン」を導入して、知見を組織全体に展開しましょう。
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この記事の監修者
澤村大輔の画像

株式会社Stock
代表取締役社長 澤村大輔

1986年生まれ。早稲田大学法学部卒。
新卒で、野村総合研究所(NRI)に、経営コンサルタントとして入社。
その後、株式会社リンクライブ(現:株式会社Stock)を設立。代表取締役に就任。
2018年、「世界中の『非IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」ことをミッションに、チームの情報を最も簡単に管理できるツール「Stock」を正式ローンチ。
2020年、DNX VenturesEast Venturesマネーフォワード等のベンチャーキャピタル(VC)から、総額1億円の資金調達を実施。
2021年、東洋経済「すごいベンチャー100」に選出。
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